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13981915410时间：2019-10-28 14:12:23
摘 要：
总经理：组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保证企业各项经营计划得到顺利实施。总经理：组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
办公室：健全完善办公室内业及管理规章制度，按照职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。加强与合作公司工作联系，搞好协调配合。加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
安装部：安装部负责依据销售合同和安装合同条款（含对安装前安装队伍进行现场勘测的管理），对设备进行安装实施、协调、技术支持及调试等系列工作，保证按时正常投入运行，并移交售后服务部。
售后部：收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备份（客户合同复印件应备份一份）； 2.指导用户产品使用方法及注意事项等事宜； 3.定期拜访质保期内客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表
市场部：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 销售政策的制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。策划，销售工作的监察与评估。
财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
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